Первушин В. Практика управления инновационными проектами

М.: РАНХиГС, 2014. — 208 с. — (Образовательные инновации). — ISBN: 978-5-7749-0917-9.Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами. Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта. Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.Введение.
Основные понятия и особенности управления проектами в инновационных компаниях.
Краткий обзор истории проектного управления.
Особенности управления инновационной деятельностью.
Общие понятия управления инновационными проектами.
Рычаги управления проектами.
Мифы в управлении проектами.
Когда необходимо применять профессиональное управление проектами.
Контрольные вопросы.
Структуризация проекта.
Структуризация инновационного проекта.
Этапы инновационного проекта.
Функции и подсистемы управления проектом.
Группы процессов проекта.
Контрольные вопросы.
Подготовка обоснования проекта.
Бизнес-процесс подготовки обоснования инновационного проекта.
Инициация проекта или этапа.
Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта.
Подготовка собственно обоснования Проекта.
Контрольные вопросы.
Разработка плана инновационного проекта.
Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта.
Формирование ИСР.
Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций.
Определение длительности операций.
Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта.
Разработка расписания.
Планирование взаимодействия (коммуникаций).
Назначение персонала.
Планирование поставок проекта.
Планирование рисков проекта.
План инновационного проекта.
Контрольные вопросы.
Мониторинг инновационного проекта и отчетность.
Основные понятия процессов отчетности и мониторинга.
Этапы мониторинга проекта.
Пример системы мониторинга инновационного проекта.
Контрольные вопросы.
Мотивация персонала инновационного проекта.
Принципы оплаты труда.
Ключевые показатели эффективности проекта.
Контрольные вопросы.
Завершение инновационного проекта.
Процессы завершения проекта.
Административное завершение проекта.
Контрольные вопросы.
Корпоративный стандарт управления проектами.
Общая структура стандарта управления проектами.
Структура концепции проектного управления.
Контрольные вопросы.
Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании.
Проекты как инструмент стратегического развития компании ..
Основные этапы процесса стратегического управления компанией.
Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов.
Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления.
Контрольные вопросы.
Литература.