Верещагина Л.С. Управление вознаграждением персонала

Учебное пособие. — Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2016. — 152 с.Содержит сравнительный анализ понятийного аппарата по проблеме управления вознаграждением, измерения, формы, системы, состав и структуру вознаграждений, процесс анализа рабочих мест и формирования базовой и переменной части вознаграждений. Рассмотрены структура и методика разработки полного компенсационного пакета, содержание социального пакета организации.
Пособие подготовлено на основе систематизации теоретических положений по управлению вознаграждением и практического опыта отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Пособие разбито на основные темы, каждая из которых включает вопросы для самопроверки и закрепления полученных знаний, для более полного изучения разделов рукописи приводится список рекомендуемой литературы.
Учебное пособие предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом», может быть использовано студентами других направлений, изучающими данную дисциплину, а также слушателями курсов по подготовке специалистов в области управления персоналом.Введение
Предмет и метод учебной дисциплины «Управление вознаграждением персонала»
Вознаграждение как экономическая категория. Широкое и узкое понимание данной категории
Экономические учения, определившие формирование теории «Управление вознаграждением персонала»
Роль и место вознаграждений в системе управления персоналом. Задачи, решаемые политикой вознаграждений
Система вознаграждений: компенсационные и некомпенсационные измерения
Составные элементы системы вознаграждений
Компенсационные и некомпенсационные элементы. Их состав и структура
Монетарные и немонетарные вознаграждения
Традиционные и нетрадиционные системы вознаграждений
Компенсационная программа
Базовая часть вознаграждений
Стимулирующие выплаты. Надбавки к заработной плате
Факторы, влияющие на величину вознаграждений. Компенсации и глобальная экономика
Законодательство и компенсации
Значение минимального размера оплаты труда при разработке системы компенсаций. Установление реального уровня оплаты труда
Тарифные системы оплаты труда
Системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений
Оплата труда при выполнении работ различной квалификации
Использование Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих
Анализ, описание и оценка заданий (работ)
Программа анализа заданий (работ) для организации
Методика установления ценности заданий
Классификация должностей с целью определения тарифных разрядов
Характеристики основных и вторичных факторов, используемых при оценке заданий
Использование многофакторного регрессионного анализа в оценке должностей
Формирование структуры базовой части вознаграждений
Структура заработной платы и алгоритм ее построения
Разработка тарифов заработной платы
Заработная плата при коллективной форме организации труда
Грейдинг. Описание и технология
Краткосрочное и долгосрочное стимулирование
Надбавки и доплаты. Индивидуальные вознаграждения и льготы
Значение краткосрочных стимулов. Краткосрочные программы стимулирования работников
Программы долгосрочного стимулирования
Полный компенсационный пакет. Социальный пакет организации
Структура полного компенсационного пакета. Методика разработки полного компенсационного пакета
Социальный пакет организации
Глоссарий
Список рекомендуемой литературы